前些日子各大媒體斗大標題寫著「東莞台商將有六成要出走」，有這麼嚴重？姑且不談數據的可靠性，反正大家心知肚明「差不了多少」，現在，大陸的台商走到這個境界，就是走到十字路口了，問題是「怎麼辦？要往哪裡走？」
【下一步怎麼走？】
一個幾乎大家都同意的觀點，台商的基本問題是「小兒科心態成不了大格局」，說好聽話是「保守、穩健、規矩」，反面說是「小器巴拉、沒膽識」，也別討論哪個說法是對的，這邏輯很簡單，喜歡他就說他好話，不喜歡他就是「何患無詞」，但，還是客觀說說吧！台商問題在哪裡？
我跟很多台商在一起過，大部分他們的問題是在經營企業的「使命感」太膚淺太市儈，全放在 「賺錢第一」，所以沒有辦法有其他的「宏觀思維」，一旦不能賺錢或是少賺，心志就完了，就認為是世界末日，這是一個「基本關鍵」。
企業一成立，當然要賺錢，這是必然的基本目標，但是賺了錢之後，賺夠了錢之後，你的「下一步」要怎麼走？這就是轉捩點。
大部分企業都沒有設下停利點，只會盲目的看著「獲利率」是否在不斷成長？我請問大家：「邏輯上，獲利率會往上一直升？還是會慢慢往下掉？」這個答案也正是目前台商遭遇的問題，你牆上的曲線圖已經往下彎了。
【都是不景氣害你的？】
我剛提過，人生有分成很多階段，想擁有財富就是一個目標，多少錢就是一個階段性目標，所以，我問你：你想擁有多少錢？真的沒多少人說的出來，也就是這樣，才會造成無止境的賺錢貪念，然後忘了經營企業的「社會責任」。
經營企業的目標有哪些？賺錢絕對要，但只是其中之一，同意嗎？那麼，其他還有哪些？就是「照顧員工、培育員工、回饋顧客、回饋廠商、回饋社會、回餽國家」，如果你有這種宏觀的目標理念，你會給員工相當高額的分紅制度，你會蓋企業學校，你會有完整的人才培訓計畫，你會長期參加社會公益活動，你會定期舉辦廠商聯誼會，你會有顧客回饋福利計畫，甚至你對企業發展有長遠的規劃研究投資，這些經費肯定是從你的獲利中提撥的，也會讓你帳面上的獲利額減少，你捨得嗎？
有老闆跟我說「萬萬不可舉辦經銷商大會，因為她們會互相認識，搞在一起對抗我」，這是邏輯嗎？你是否幹了不好公開的事？如果你幹的是好事，還怕她們串聯嗎？這就是你自己的問題，老闆！
在轉彎中，有人棄你而去，人家不挺你，你也沒有因應措施，你也沒有準備好第二條路，所以你只好說「景氣不好，害我沒賺錢」？都是別人的錯嗎？
【靠別人也要問自己】
一件事情，你會怎麼做？那是你的觀念在指使你，所以你是用什麼觀念在經營企業？我很喜歡問老闆這個問題，很多老闆可以用三天三夜來說，有的老闆卻只用兩個字「賺錢」來回答我，可悲！真可悲！
在這個時代，人已經開始轉而追求心理的需求層面，用錢已經無法滿足顧客、員工了，而最不缺錢的老闆卻往往「唯錢是問」，這合邏輯嗎？
當此微利時代，賺錢機會已經變難了，老闆要完全的革新思維：「我不賺錢，我可以賺什麼？」沒錯！反正你也夠用了，那就要改變目標，其實也不是改變，那是另一個階段性目標的開始，也就是「十字路口」。
迷航中，你可以問誰？問自己吧！你要什麼？請把金錢拿掉，你要什麼？
這是不同過去二十年來的戰場，你年紀大了也該退休了，這不是你的戰場，你是否交棒給更年輕的下一代？還是自己仍坐在輪椅上指揮？
現在的戰場也不是你過去那種經驗可以處理的，你的拳打功夫了得，但現在誰跟你用手打？人家用飛彈、用化學、用細菌，你怎麼防？
不是不能打贏，而是你要用新武器、新觀念，如果你還在炫耀自己的空手道五段，人家會偷笑的。
十字路口，要耳聽四方，目視八面，只有一雙眼睛、一對耳朵怎麼聽看？當然是問別人，現在不是比錢多，是比誰的益友多。
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