陳老闆帶我參觀他漂亮的新居豪宅，真的是好有品味，做工不僅細緻典雅，連擺飾都有設計師風格；「花了上千萬吧？」我問他。他說：「如果要花這麼多，我可以弄得更漂亮，事實上這次我花不到你說的一半。」挖塞！真服了他！
【沒有三兩三，不要上梁山】
我問過他公司一位主管：「你是憑那一點才尊敬陳總的？」他說：「能力，我們總經理就是有本事，一塊錢常常做出兩塊錢的效果」。
很多老闆之所以當總經理，是因為自己出資，當然自己選最好的位子坐，不過「有沒有那個本事？大有疑問！」我曾經輔導過一家企業，老闆讓兒子做執行長，年輕人沒本事、沒經驗倒不怪他，最糟糕的是「他沒涵養去尊重有經驗、有能力的主管」，所以沒有一個老臣願意為他效力，紛紛離職，新來的也幹不久。
「有錢」能決定很多事，包括「讓自己」擔任萬人之上的「總經理」，但是不一定能坐穩這個「神聖寶座」，說不定沒幾年「就把公司搞垮」！許多「有錢人」就是這樣，開一家倒一家，一次一次的把「錢」糟蹋到精光為止。
【老闆不必要出錢又出力】
很多員工會向我抱怨他的老闆「不懂管理」，所以員工們眾叛親離，我問：「你們老闆有說他是企管專家嗎？」我也要問老闆：「你既然不是管理專家，你有沒有讓員工知道？」員工不要期望老闆要出錢、又要出力，而一切經營成敗，好像都看老闆一人；會讓員工這樣想，老闆也要檢討「自己是否自視甚高？是否已經讓員工產生強人領導的印象？」
老闆既然負責「出資」，已是大功德一件，為何還要搶著「出頭、出力」？有些老闆自己雖掛名總經理，不過卻盡量讓副總或經理去執行，而把自己的角色著重在「決策及監督」，也就是擔任幕後操控的關鍵樞紐，如此前後分工，執行的主管也覺得「很起勁」。
【你是靠實力才當總經理的嗎？】
我常去診斷企業，有些企業獲利很高，也有富麗堂皇外表，大家都很稱羨；不過我要看的不是「結果」，而是「績效」；例如一間500萬價值的裝潢，你是用500萬？300萬？或是800萬來完成的？所謂「外行人看熱鬧，內行人看門道」，你們知道嗎？有許多知名大企業老闆，住豪宅開千萬名車，他的資產總值高達千億，但是資產淨值卻是負數，說起來比我還窮，但是他有「本事」。
老闆，你是「商品技術出身的專家」嗎？你是「管理專家」嗎？你是「業務高手」嗎？還是說「你只是有錢」！我敢說「至少你一定對本產業很熟」，是吧？不過，你未必是「經營本產業的專家」，怎麼說？有膽我給你錢，你重新開一家試看看，看你有多少把握？很多老闆「這一次成功，下一次不成功」；甚至還有一些老闆，成功一次之後再創業，再也沒有一次成功過！
為什麼？因為曾經成功也許剛好是機運，而不是真正實力；一個老闆要知道自己有沒有實力？再問員工一次，「他們服你哪一點」？
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