有位二度創業的X老闆來找我寫企劃書，我問：「你公司那麼大，為何沒有請企劃？」他說：「我首度創業時，租了一個上百坪辦公室，請了二十多位員工，連續幾年，我賺到的錢都花在這些成本上，等於是花錢買面子，現在我不幹這種事了，還是實際一些吧！」X老闆他還拿了以前辦公室的照片給我看，真的好氣派宏偉！不過，願意花錢有什麼不能買？
【飛上天才知道很危險】
這次他創業，開始使用大量外包或是短期兼職專案人員，如我就是，辦公室裡只用了三個員工，看起來這次他已經學會了「腳踏實地」。
我不認為X老闆以前的作法是錯誤的，因為沒有之前的體驗，哪會有今天的覺悟及成熟，人都是要循序漸進成長茁壯變得有智慧的，這些不是聽來就會的，多看書就可以懂的，結論是「成長總是要付出代價，至少是青春。」
我現在不開進口車，是因為高級國產車的品質也差不到哪裡去，但是價格差很大，所以我不會介意開國產車，這就是我現在的「腳踏實地」。過去十多年前我買了一部歐洲進口車，品牌很響亮，可是配備品質並非很好，那時候的我就是打腫臉充胖子的心態，一點都不實際，現在不會想玩這種了。
【腳踏實地才能少摔跤】
就算是「錯」，我不反對每個人都要「玩一次」，那是體驗，因為有實際的體驗才會懂得「怎樣才是對」，所以每個人都不要去否定別人的「行為」，甚至是「錯的行為」，不過只限一次，如果常常重複犯錯，那就是笨蛋土豆了。
我剛踏入社會就業時，一連在兩個知名的大集團企業任職，後來這兩個集團企業都垮了，原因是「虛胖不實，禁不住風吹雨打」，當年我不懂，現在回想，我很清楚「關鍵原因」就跟X老闆的體會一樣，那就是「亂搞氣派充門面是沒用的空包彈」，其實要讓人家尊敬，要能夠讓企業長存不垮，就是要有「競爭力」，這不光是把辦公室弄得很氣派而已。
現在我去拜訪企業，我會仔細察看他們的「競爭力」有哪些？至於辦公室的氣派，員工的多寡，不是我重視的「門面」。
【人不需要過度包裝】
講到「外表」，當然是需要的，好像是女生的化妝，適度的粉底加上腮紅就是一種禮貌上的「包裝」，如果都不擦，感覺皮膚髒髒的又很沒神，我想，任何的事情都該保持「適可而止」吧！
我發現很多公司在「員工人數」方面都有些疑惑，到底該用多少人才對？尤其是後勤人員，這是很有爭議的課題，有些事情忙不完，未必是承辦人員不夠，可能是作業流程有問題；至於「創造業績」的業務人數，在理論上是可以越多越好，關鍵在於你有沒有掌握他們的「績效及考核」，而不是放牛吃草式管理，然後只是多一堆成本出來。
談到「管理」，這就是我的專業，我可是三十多年的親身體驗，實際在好幾百家企業歷練過的心得，歡迎你們來問診，不準不用錢，哈哈哈！
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