每天我的行程就是「開會」，一天開三場四場，甚至五場六場也常見，有些人奇怪我怎麼可能有那麼多的會要開？這是什麼職業？確實，很奇怪的職業，我也不知道，反正我走到哪裡就是「開會」，不然我要去幹嘛？
【老闆你有種就看著他罵】
我這一輩子到現在，開會的累積次數應該超過一萬次了吧？我可號稱是「開會大王」，所以我也有資格發表「開會奇觀」，大家沒意見才對，不然你有比我會開會嗎？且看我來實況轉播一場開會中的「對白」給各位欣賞。
主席（老闆）：「開會開會！開始了！在正式開會前，我來先說幾句話。」接著，主席說了整整三十分鐘的「幾句話」，且都是在罵人，邊罵還邊問人，但是他也沒指定找誰回答，所以也沒人回答他，我看主席他應該是「問假的」？
我認真聽他在罵啥？原來是在罵業務員李君，奇怪了？你要罵李君可以找他去房間罵，或是在會議上「直接指名道姓」，幹嘛對著全體罵？你這是什麼「氣魄」？你很沒種耶？老闆。
【 罵完之後還是要下結論】
我實在是聽不下去了，但是老闆似乎騎虎難下，煞不住車，我只好出口相救，問他：「好了！正式開會了！老闆你有何指示？」老闆居然回答我「沒有！」大家一頭霧水，但是也鬆了一口氣，因為剛剛聽到頭皮都發麻了。
開會中，每個人在報告自己的工作進度後，老闆都有問東問西，但卻沒表示「結論」，我很奇怪，只好一一追問：「你接著有何更好對策？」他們都回我「看老闆有何指示？」好！那大家全都看著老闆他怎麼回答？耶？老闆反問：「那你們要怎麼處理？」大家看來看去，好像都沒人要回答，真好笑！哈哈哈！我擔心的結果來了，老闆問我：「吳顧問，你的建議呢？」
好吧！那我就說了「幾條意見」給他們挑，說完了，老闆卻說：「很好，但都行不通。」我問：「有何困難可否提出來研究討論？」老闆說了許多「不能做的理由」，我聽了也覺得有道理，但是我也反問：「我們來研究如何克服這些阻礙好嗎？不然你有何更好的方案？」老闆則不說話了，看起來他怕「多說多錯」？
【老闆你花錢，我們就給你罵 】
在我逼問下，老闆終於開口：「那麼你可以有更具體些的建議嗎？」我說可以，讓我寫份報告給你看吧！
當我在次日把報告送給老闆之後，我再度逼問老闆：「看了沒？有何意見？可否來研究？看看哪裡要修改？」老闆回答我：「可以更具體些嗎？」又來了！什麼叫作更具體些？我真的搞不懂怎麼寫耶？（我這麼會寫的人都寫不出來，我看這世上也很難有人寫得出來吧？）
真的，不是我寫不好，而是這種老闆根本就不想下決策，所以就推說我寫的「不夠具體」，這種話我聽多了，如果真的要去理會，那就會搞死自己，算了！不寫了。（隨便你）
不下決策就可以免除責任嗎？只會罵人就可以讓自己變的睿智與偉大嗎？老闆又不是管理專家的代名詞，為何當了老闆就自以為是專家？把屬下甚至是把顧問都當小的「欺負」？好啦！老闆你拿銀子來發大家薪水，就給你享受這份福利，給你罵個爽！但是先說好，只能罵到你沒錢為止喔？
....看完這篇文章 會笑的話....代表你很有幽默感...
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