每當我拿到一本常看的雜誌，通常我都會有「習慣上」最想看的專欄，例如《商周》，我超愛看何飛鵬先生寫的文章；最近遇到一位陌生的讀者，他看見我之後，第一句話就是：「吳老師，你在××月刊的專欄，我每次一拿到書就先去看你的文章，寫的太人性化了。」呵呵！感恩ㄟ，你的感受我知道，因為我也是別人的粉絲。
【消費者要的是什麼？】
拿到一本雜誌，你會「從哪裡」下眼看起？有兩個點，一是標題，二是喜歡的作者，所以標題很重要，這是編輯的功力，他必須掌握「社會上最注目的焦點」，如果只是編輯自己感到喜歡而已，那你這本雜誌是寫給你自己看的嗎？
知名大雜誌的編輯不會是一個人，而是一個團隊，他們必須集體開會討論「最大公約數」，而小雜誌卻是「獨裁制」，都由老闆一人獨斷獨行，老闆還狡辯說：「公司小沒辦法，我當然一人決定。」是嗎？你可以找一群社務顧問ㄚ，這些專家可以掛名，給意見又不跟你收酬勞，為何不？
我知道很多雜誌也有聘請一群社務顧問，但都是顧而不問的工作，因為老闆覺得「我都知道，何必問」，這是企業界常見的病態，我已經寫過n次了，請問老闆們，你真的知道嗎？其實最聰明的老闆，就算他知道，他也會裝不懂再問，這才能確保「萬無一失」ㄚ。
【名氣大，聚焦力也大】
很多雜誌都會打出「名人牌」，這是招攬固定收視群的「策略運用」，有錢的雜誌可以去「買」名人來造勢，確實，有些名人是可以有招攬顧客的效益，但是「光一人還不夠」，能夠越多越好，不過，名人他也會挑選好雜誌，所以，是先有名作家才造就好雜誌呢？還是說雜誌的名氣大才能找到名作家？這不就是先有雞還是先有蛋之爭嗎？
所謂「名氣可用」，確實是，知名度代表的就是一個「聚焦力」，也正是一個「既有的市場」，這就是「代言人的效益」，不然那些企業家又不是傻瓜，怎願意花幾百萬甚至上千萬請林志玲代言？
雜誌社真應該學學唱片公司，他們要賣唱片之前，都要先把歌手的知名度打響，如果雜誌社只是賣文章不賣作者， 現在的文章還需要花錢去買嗎？
【死馬也可以變活馬】
文章是死的文字，人是活的，文章本身的生命力在於作者的感情，也就是說同樣的文句由不同人的口中來說出，是給人截然不同的感受，所以我才認為一篇文章若沒有作者的「名號、人性」來加持，這篇文章是很難有「附加價值」的。
有很多雜誌都沒有重視文章作者是誰，他們總是認為文章寫的好才重要，錯了！大錯特錯！因為文章是死的，人是活的，文章也是可以有畫面的，那就是「文章的生命力」。
昨天我跟一家出版社老闆開會，提到出版業的景氣越來越差，等他抱怨完了，我問他「你有何對策？」他卻回答我：「沒辦法！市場就是這樣！盡量努力囉！」看起來真的是「沒救」，因為他也沒問我：「吳老師，你有何高見可以指導我？」嘿嘿嘿！我不是叫大家都來問我，而是要建立一個好習慣，那就是「少抱怨多發問」。
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