有沒有去做才是重要

2012-05-08|吳氏文章

「政府這些官員怎麼搞的？都不會好好處理？弄得天怒人怨的。」最近走到哪裡就會碰到這樣的批評，尤其是政論節目，大家罵的口沫橫飛，好像自己很行似的，我本來也想罵的，可是聽到別人先罵，才發覺「那副嘴臉不太好看」。

【會罵人不是好本領】

換個角度客觀思考，光出張嘴巴批評是誰都會，連國中生也會，你自己去做那個官位才知道「不容易」吧？所以我實在不想「隨波逐流」跟著人家屁股排隊去罵。

電費漲價事關重大，尤其是破天荒大幅度漲價，這絕對是天大的政策，是否已預想出「後果」？果然一公佈就讓執政黨的鹿港鎮長選舉大敗，這後果是「這些大官」當初想得到的？是嗎？若是，頭腦有問題，若不是，頭腦更有問題。所以重點是「可以漲價嗎？」

搞成這樣，台電董事長率先辭職負責，問題解決了嗎？沒有！所以這種董事長算是陣前脫逃的「叛臣」吧？怎會變成「勇於負責」的好官？

【大家一起混，所以是爛帳】

如果用「問題的解決邏輯」來思考，漲價是最好的方式嗎？因為虧損就要漲價因應，這問題去問任何一位企管教授，應該沒有一人會同意這種論調吧？

尤其是聽到台電員工的平均薪水高達九萬多，簡直就要昏過去了，笨蛋也看得到台電虧損的原因是「人事成本太高」，其實不只人事成本這一項，媒體公佈了很多台電的「錯誤政策」，如果屬實，那很簡單的一個邏輯，台電必須徹底改革，不能把虧損責任轉給全民來承擔！是嗎？好像我寫的這些話老早老早人家就寫過了？政府也不會不知，可是為何都沒做任何改善？

這時我想到一個畫面，經濟部長下令台電董事長提出報告，董事長下令總經理提出報告，總經理下令各部門經理提出報告，經理又下令各部門課長提出報告，層層頒下命令後，大家工作如常不變，該做的還是要做，不然要怎樣？

【你都知道，但就是不去做】

有啊！內部每天都在開會，也提出很多報告，報告中最主要的一項就是「電費太低，所以要漲價」，這麼簡單的結論？不然要怎樣？

如果依照我的專業研判，企業會虧損，就是成本太高與定價太低之其一造成，如果國營企業不能漲價，就一定要從降低成本做起，怎麼降低？絕對有辦法，要解決企業沉疴一定要夠狠！就找郭台銘的團隊去解決！

最近我去診斷一家經營不善的企業，我列了三十條他們的缺點給老闆看，最後一條是「以上所列這些你們一定都知道，可是你們都做不到」，因為我的經驗早已看穿每一家虧損中的企業「全都如此」！

顧問沒那麼厲害，問題都很簡單，最重要的是你自己有沒有決心去做！